上海善施科技有限公司

人物档案

姓　　名：李一鸣

年　　龄：35岁

毕业院校：华东师范大学

所学专业：有机化学（博士）

创业年限：3年

企业名称：上海善施科技有限公司

所属行业：光化学

觉群资助：2021年

EFG资助：2020年

 

光，自然界一种最常见的物质，也是万物赖以生存的能源之一。通过光合作用，天地万物在生态链条中保持平衡，生生不息。光合作用，是地球上一切生命存在和发展的源泉，也是在植物体内一系列光化学反应过程的综合。

 

“光化学不同于传统化学，由光引起，具有绿色、环保的优点。这种受植物叶片启发的奇妙化学反应，将使能源技术、生物技术、信息技术以及新材料合成技术在未来产生革命性的变化。”李一鸣，华东师范大学有机化学专业博士、博士后。致力于光化学领域研究转换的他，正在努力打通一条“光+化学+装备工艺产业化”的道路。在这条少有人走的路上，李一鸣坚信，光的力量会给他带来无穷动力与希望。

 

不可思议的光

 

光化学，是一个研究光与物质相互作用所引起的化学效应的化学分支学科。“日常生活中，可以说有光的地方就会有光化学反应的发生。”李一鸣举例，比如人体皮肤经过太阳暴晒会变黑，色彩鲜艳的衣物经光的照射会褪色等，这些就是最常见的光化学反应。

 

虽然人类系统地进行光化学研究已有近百年历史，然而光化学成为一个新兴分支学科还不到半个世纪。最近十几年来，随着研究的不断深化、拓展，光化学的应用领域正发生着重大而深刻的变化。

 

央视的《开讲啦》节目，曾邀请中国工程院外籍院士、光化学家藤岛昭作为开讲嘉宾。节目伊始，藤岛昭通过一个有趣的小实验，展示了光化学的神奇之处——他邀请主持人撒贝宁用水笔在白纸上签名，随后拿出一支小小的紫外线笔。当紫外线光照到签名处，如同施展魔法一般，字迹渐渐消失了。

 

李一鸣解释，光的照射所产生的强氧化力使字迹逐渐被“擦”去，利用这样的自然现象，可以让建筑具有自洁功能。比如，国家大剧院的屋顶之所以能保持清洁，是因为在表面做了光催化涂层处理。屋顶被雨水冲刷后，光催化的氧化功能和超亲水性会有效祛除上面的污垢。“这样的功能还可应用至路面尾气吸收，在路面喷涂光催化剂，能快速分解汽车尾气中的有害物质，净化空气；光催化也具有杀菌功能，在杀灭大肠杆菌、金色葡萄球菌、肺炎杆菌、霉菌等病菌的同时，还能分解由病菌释放出的有害物质……”李一鸣介绍，目前科学家正在对光卤化、光异构化、人工光合成、光合成VD 衍生物等自然界普遍存在的光合转化现象进行模拟强化，以期实现传统方法的突破，让光的力量照进更多领域。

冷门中孕育商机

李一鸣，1988 年出生于安徽省淮北市，2012年进入华东师范大学攻读博士学位，2016 年毕业后，又入职华师大博士后工作站。从重庆工商大学的应用化学本科，到上海香料研究所攻读硕士研究生，再到读博、任博士后，李一鸣的专业始终都与化学有关。

 

正因为深耕专业领域多年，李一鸣逐渐发现，“光是未来！随着学科间交叉研究内容的日益增多，作为一个新兴、多学科交叉的研究领域，光化学研究具有强大的生命力，而且在国内鲜有项目落地，属于冷门方向。”

 

2019 年5 月，靠着从朋友那儿借来的50 万元启动资金，李一鸣注册成立上海善施科技有限公司。“之前我的梦想是做有用的科研，后来逐渐认识到，做产业同样可以推动科研发展。科研与产业是深度融合的关系，两者并不矛盾。”李一鸣说。

 

光转化涉及环境、农业、农药、医疗、香料、材料等众多领域，拥有千万吨级、千亿元的产值，根据自身定位、研究方向，李一鸣将装备替代、工艺替代、工艺革新确定为公司的三步走计划。其中，装备替代、工艺替代主要通过光微流体设备、工艺，来替代“高压汞灯+ 光釜常温”的传统加热、光照模式，从而降低成本、提速增效，推动绿色安全生产；工艺革新，即利用光反应替代现有的热技术工艺，通过拓宽应用领域、开拓增量市场，最终实现光化学的产业化。

 

具体来说，例如在石化化工、生物医药领域，传统的光照模式是通过高压汞灯进行的，不仅污染大、能耗高，且光波杂、寿命短，而通过光微流体装备及工艺，不但能实现发光高效、感光精准、传光强化的三大核心突破，且价格更为低廉。“目前我们提供的解决方案已在中国石化、昆药集团、药明康德、康龙化成等众多企业得到应用。”李一鸣介绍。

 

创业初期，公司最初的销售都是靠朋友推介的，“这也让我感到圈子很重要。”不过，要走上产业化道路还得靠自身产品的竞争力，李一鸣表示，“与竞争对手相比，我们在提供装备的同时，还提供工艺，能与客户实现真正对接，比较‘懂’他们的需求。”

 

 

创业者非少年

2020 年，善施科技被上海市科学技术委员会认定为“高新技术企业”。公司目前拥有各类知识产权软著等近百项，已与20 余所高校建立合作关系，并在上海闵行设有600 平方米的实验室、在江苏常熟拥有1600 平方米的厂房。去年5 月，公司又完成800 万元天使轮融资，投资方之一的创业工场表示：“善施科技自主研发的光化学仪器正在努力解决国内外该领域的一系列痛点问题，有望成为我国乃至世界光化学产业化服务的独角兽企业。我们看好团队在科研方面的专注和认真，以及对未知领域的谦逊和勇敢。”

 

对于科创型公司，很多人都觉得只要有技术就行，但李一鸣表示，如果只有技术，没有资源、业务、应用，再“牛”也没有用。“产业、商业、技术这三者没有孰轻孰重，任何一方面都缺一不可。”

 

当然，在创业过程中会遇到很多想不通的事，李一鸣说，看书就是他解决问题的常用办法，“向书本请教很重要，书里都是别人一辈子总结的经验教训。”现在李一鸣仍坚持每天听书，“在这一方面，我对自己是有要求的，历史、名人传记、管理类书籍都在我的选择范围内。”

 

在李一鸣的规划中，善施科技最终将成为一个“科学智联商城”，即智能科学装备销售平台。“在研发、量产的基础上，将公司打造成装备开发平台、精准转化平台，并与华中师大等高校联合建立光化学技术应用生态跨学科教育基地。2022 年公司营收为1000 万元，规划在2027 年实现产业化的基础上，创1 亿元的营收。”对于未来，李一鸣表示，“上市是必须进行的思考。”

 

而这样的布局，对李一鸣和公司都提出了更高要求。为了保持公司的良性运作，每个季度，李一鸣都会邀请投资人、朋友、老师等参加总结会，“让来自不同行业、职业的人对公司发展问诊把脉，能帮助我们更清楚地看到前进的方向；同时，我总是在告诫自己，‘每天都是天，每天也都是最后一天’，要让自己不忘初心、不曾虚度。”

 

光能，是地球上最清洁、最可持续的能源。在李一鸣看来，光代表着希望，也代表着未来。“我们算是这个行业的先驱，但先驱千万不能成为先烈。”李一鸣笑着说。“创业以来，我深刻感受到，创业者不是热血少年，个人的作用微乎其微，关键要布好局、用好力，把握好大势、整合好团队。”

 

专家点评

李一鸣的创业故事，是一个科研成果产业化的经典案例。

 

 

李一鸣，华东师范大学有机化学专业博士、博士后，长期致力于光化学领域的研究，熟悉国内外的科研和产业发展，逐步认识到作为一个新兴、多学科交叉的研究领域，光化学具有强大的生命力，且光转化涉及环境、农业、农药、医疗、香料、材料等众多领域，拥有千万吨级、千亿元的市场规模，然而在国内鲜有项目落地，是一个非常好的创业方向。

 

李一鸣在该领域发力，显然具备很好的先发优势。他不仅有科研者的睿智头脑，也有产业家的创新思维，认为科研与产业的深度融合，反过来也可以推动科研的发展。他于2019 年成立上海善施科技有限公司，立足于“光+ 化学+ 装备工艺产业化”的道路，通过光微流体装备及工艺的创新，不但有三大核心技术突破，且成本低廉，公司成立不到三年，产品解决方案已在中国石化等众多企业得到应用，成绩斐然。

 

李一鸣有非常出色的企业家思维，与大部分科技创业者聚焦在产业和技术领域有所不同，他认为“产业、商业、技术”同等重要，因而在商业化和市场化方面有一定投入，在市场竞争方面已做好充分准备，企业2022 年销售额为1000 万元，已达到上海市专精特新企业的申请门槛；同时，李一鸣的社会资源整合能力也非常出色，公司在2020 年、2021 年相继获得EFG、觉群基金的资助，也完成了800 万元的天使轮融资，公司项目已得到各界的关注和支持，有非常好的成长环境。

 

李一鸣的创业故事，也展示了科研成果转移、转化成功的一些基本要素，对科技创业者是很好的启示：

 

1. 对专业领域技术有多年的研究和积累，在关键技术领域有创新和突破。

 

2. 有清晰的产业化发展路径。如善施公司的定位为“光+ 化学+ 装备工艺产业化”，因而李一鸣表示：“与竞争对手相比，我们在提供装备的同时，还提供工艺，能与客户实现真正对接，比较‘懂’他们的需求”。

 

3. 有具备核心竞争力的产品，即性能出色、性价比高的产品解决方案。

 

4. 选择有一定市场规模的产业发展方向，这样公司才有更大的发展潜力。

 

5. 创业者要有企业家思维，不仅要拥有核心技术，更应具有整合和借力更多社会资源的能力（包括但不限于资本和市场）。

 

6. 企业家的持续学习能力至关重要。李一鸣说，在创业过程中会遇到很多想不通的事，看书学习就是他解决问题的常用办法，学习钻研是解决问题的重要途径。此外，笔者以为还有一个重要的解决方案，目前上海已拥有非常完善的公共创业服务体系，不仅有政策支持、园区孵化服务，还有非常强大的创业指导专家团，可以给创业者提供公益辅导服务。如创业新苗计划就是专家团导师给创业者提供的点对点辅导服务，意向创业者和公司成立三年内的都可报名参加。

 

目前，李一鸣已拥有非常好的开端，期待善施公司能不断成长发展，不断突破创新，保持技术的先进性，业绩稳步提升，从行业先驱成为上市企业或隐形独角兽。

 

 

注：本文原载于《成才与就业》杂志