甘肃海瑞达化学科技有限公司

纵观人类历史,无论是一国家一政党、一企业一集体，但凡能够在风云际会的人类历史变革中脱颖而出，最终执历史之牛耳；但凡能够在诡秘莫测的商海战争中傲立潮头、立于不败之地者，绝不是草台班子乌合之众，其组织一定是同类组织中最为优秀者。

何为优秀的组织，首先是必须有共同的追求目标、理想信念和文化基因。目标是灯塔、是方向、是旗帜！一个优秀组织和一个平庸组织的首要区别是是否有明确的较高层次的奋斗目标，什么样的目标高度决定了事业最终可能达到的程度。马云先生在其文章里提到十种不可能成就伟大事业的公司时，认为种就是没有远大目标的公司。就创业者来讲，企业家和商人的本质区别也是人生的目标，企业家追求的是事业，商人追求的则是利益，目标不同，方法各异，境界迥异，结果自然不同！一个优秀的组织有了共同的目标追求，还必须有坚定的信念，如果说目标是旗帜，则信念是力量！光有伟大的目标而没有为伟大目标奋斗的坚定信念，则再伟大的目标也是水中月镜中花、是空中楼阁。甚至目标制定者会被别人讥笑为好高骛远、不切实际。殊不知失败原因有二，一则是目标错误，另一则是意志薄弱，半途而废。我们经常讲有志者事竟成，目标制定者也要有燕雀焉知鸿鹄之志的自信。一个优秀的组织还必须有共同的文化基因，文化是一个组织的软实力，是一个组织的灵魂！一个民族、一个集体，但凡优秀者，其文化基因一定是积极向上的、是健康生动的、有着旺盛的生命力的！就如同一个伟大的人的灵魂，其一定是真诚友善的、自由博爱的、进取坚强的，而一个卑劣的人，其灵魂深处一定是自私贪婪、狡诈猥琐的。

一个优秀的组织，其组织机构建设一定是科学有效的、组织纪律制度一定是严明的。组织机构建设是一个组织是否优秀的基础性工程，其中人才队伍建设是核心。毛泽东主席说过，政策制定了，干部成了关键因素。同样的道理，对于一个组织，目标确定了，人才是最为关键的因素，什么样的人才观，什么样的用人观，什么样的人才评价和考评标准，就决定了有什么样的组织人才队伍。一个优秀的组织建设标准绝对不是设置了多少个部门机构，部门机构只是框架，是硬件，真正使设置较为科学合理的组织机构高效运转并产生作用的是在组织机构平台上发挥才智、创造性开展工作的每个人。所以做为一个优秀的组织，其人才评价极其考评标准、其干部选拔任用理念及方法才是组织建设的核心。一个优秀的组织，在组织建设的同时，一定要制定科学高效的管理制度，并予以坚决执行，就是要纪律严明！社会文明进步的标志就是法律制度的产生和发展，人类社会在经历漫漫人治之后，在近现代进入了法制时代，这是人类历史的巨大进步。我们国家在近些年，以很大的决心和勇气进行社会主义法制国家的建设。对于一个企业来讲，首先要必须制定各项科学有效的管理制度，并根据不同的发展阶段，革新和发展之。制度确定之后，执行是关键，中国很多企业制定了很多管理制度，但基本都是束之高阁成为一纸空文。在现代企业的管理中，执行力管理是最为关键和要紧的，执行力不强的企业会使企业效率降低、成本加大、乃至丧失发展机会、最后破产倒闭。

一个优秀的组织，必须要有很强的自我革新和创新能力。在人类发展历史中，我们经常看到一个原本受万民拥护的政权慢慢成为了遭万民唾骂的反动政权，最终被人民推翻；在波涛汹涌的经济浪潮中，我们经常看到一个原本非常优秀、统领行业多年的巨无霸级的企业在激烈的市场竞争中最终落败、折戟沉沙、退出了历史舞台，究其根源，无不是因为没有及时循环境改变而自我革新、革命，没有创新能力，固步自封而被历史和市场所淘汰。作为一个优秀的组织，一定要时刻保持积极学习的精神意识，要有敢于不断自我革新甚至革命的决心和勇气，要通过组织建设，确保组织能够有强大的创新能力。作为企业来讲，创新能力首先是组织建设和制度的创新，张瑞敏先生讲过，企业发展的限制因素来自于企业已有的管理制度和习惯。管理制度存在是必要的，但是如果一项制度长期存在而没有任何改变和发展，则渐渐就会演变为企业发展的阻碍力量。其次创新能力是理念和方法的创新，创新不是简单的技术和产品创新，创新最根本的是思想哲学和方法论的创新。最后创新才是技术和产品的创新，思想和方法创新了，技术和产品的创新有了理论基础和制度保证，做起来也是事半功倍，一个企业的创新才有了力量源泉，才会显得蓬蓬勃勃、生生不息！

海瑞达是一家有着远大目标，有着伟大事业梦想和追求的企业。自成立至今，我们虽然筚路蓝缕、艰难前行，但是我们目标明确、信心坚定。在全体成员的共同努力下，一年来我们各项工作目标在逐步落实。为了我们伟大的事业，我们要下定决心建立一个优秀的组织，建设一支优秀的人才队伍。希望公司全体员工能够对我这篇文章认真的进行学习和思考，在未来我们事业快速发展的过程中，各位同事自身的能力也能快速的提高，各位的事业也能够得以快速发展。