甘肃海瑞达化学科技有限公司

做为一家以研发创新为企业根本发展动力的高科技企业，我们必须时刻对企业的研创工作予以高度的关注，必须将更多的企业资源向这个方向集中，所有的员工，特别是市场及研创团队的成员，注意力要高度集中，对这项工作要充满激情和责任感，在海瑞达来讲，研创工作是企业发展的发动机，这个版块工作的好坏和成效，直接决定了企业发展的速度和质量。
经过一段时间的工作，我们基本确定了我们研发工作的开展思路和管理方法。我们的研创工作分为三个层面。目前最为重点的是周期性大批量生产产品的研发工作，该项工作的重点是要大胆通过合成方法及工艺路线创新，大幅度降低该产品的生产成本、提高生产能力。这项工作的开展需要的不是简单的对原有合成方法及工艺路线的修修改改，而是革命性的创新，没有这个思想要求，这项工作不可能有满意的成果。所有研创人员在开展这项工作时，必须敢于放开手脚，突破原有的条条框框。在我们这次HRD-002产品的研发工作中，研发团队就是敢于抛弃原有的东西，敢于突破国内外诸多资料的条件，大胆设计积极实验，最终实现了我们原本认为不可能实现的目标，在产品生产成本大幅度降低的情况下，同样的生产设备条件产量提高了4倍，为我们销售工作的开展提供了强有力的保障。
研创工作的第二个层面是已有重点产品的系列产品开发，这是能将我们的产品结构更进一步的丰富，竞争优势更进一步提高的重要工作，市场部门要在这项工作中做好领航者排头兵，该项工作需要做大量的市场情调工作，要在诸多产品中找到我们的重点研发产品，并且对该产品做详细的研究。海瑞达的产品将来的一定是要成体系的，不可以朝三暮四，我们一定要在行业内成为几个甚至是更多体系产品的优势企业、品牌企业。
研创工作的第三个层面是定制产品的进一步开发工作。从短期来讲，定制产品对企业经济指标的贡献是非常有限的，但是该项工作对公司的长远发展至关重要，我们要从中挖掘出优质潜力产品，培育出公司新的拳头产品，并依此形成新的产品体系。所有研创团队成员在该项工作中要大胆发挥工作能动性和创新能力，敢于自我确定课题，敢于大胆设计实验。公司容许在该项工作的开展中出现失误和失败，在研创工作的管理思想上，我们一定要科学的看待失败，要宽容失败甚至是鼓励失败。
经过一段时间的探索和研究，我们的研创工作取得了较为满意的成果，同时我们也对该项工作的管理做了认真的思考，以上几点为我对前期工作的总结和今后工作的管理指导，希望市场及研创团队的全体员工依此作为工作要求，在今后的研创工作中认真领会和贯彻执行，将海瑞达研创工作推向新的高度，使海瑞达有更好的发展质量和更快的发展速度，以确保我们阶段发展目标的实现，并为中长期发展目标的实现奠定扎实的基础。