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企业愿景
以生产技术创新、营销服务贴心、产品质量放心为轴心,不断提高公司的核心产品竞争能力,不断加快物流体系的建设,实现公司、团队和客户之间的可持续性发展与合作;同时还会在工作之余激励员工不断学习、创新,公司还经常组织员工参加一系列的社交活动,让我们的员工活出生命的意义,实现员工与公司共同发展;我们的企业宗旨是把产品做的更好,把服务做的更精致;我们的企业文化是主人翁、目标、责任。我们每一个员工把为客户提供*的产品、 的发货体系,售后服务等作为自己的职业信念,为把武汉贝尔卡做到行业前沿而努力奋斗着!



购物流程
采购基本流程
生产部门请购---采购计划---寻找供货商----询价、比价、议价----采购洽谈(下单)----合同的签订(确定付款条件、货运方式、售后服务)----交货验收(仓管)---质检(不合格退货)---入库---财务结算
1、 采购计划
采购员应根据请购单和公司生产计划、销售计划制订采购计划,应有全局观念。
2、 供应商的选择和考核
A、*选定最适当的供应商,是采购部门最重要的职责之一。一般而言,供应商的家数愈多,选择最适当供应商的机会就愈大。因此,*扩大寻找供应商的来源,便是采购人员相当重要的课题。寻找供应商,可以通过网络、杂志、以及杂志和同行业介绍来寻找。
B、对供应商的考核也很重要,一般从经营情况、供应能力、技术能力、品质能力等方面评定,并定期从质量、运货、价格、逾期率、是否配合等方面综合打分。
3、询价、比价、议价
4、合同的签订
买卖双方经过询价、报价、议价、比价及其它过程,*双方签订有关协议,合约即告成立。采购合同的签订要根据采购商品的要求、供应商的情况、企业本身的管理要求、采购方针等要求的不同而各不相同。需确定付款条件、货运方式、售后服务等情况。
5、交货验收
交货验收为采购作业中最为重要的一环。采购员必须确定货物品种、数量、质量、交货期的正确无误。
6、质检
货物质检合格则入库,不合格的,需安排补救和退货。
7、财务结算
货物入库后,财务结算。